微商和直銷也算創業嗎？
無意冒犯任何人，自己也在創業的過程中，所以就經常思考有關創業的話題。身邊也有很多朋友都在創業，有做實體生意的，有做網際網路創業的。也有做微商的，也有做直銷的。當然，這些都是選擇，那麼我們應該怎樣去理解微商和直銷呢？微商和直銷也算是創業嗎？如果是的話，那麼怎樣才能做得更好呢？如果不是的話，那麼又算是什麼呢？希望大家一起討論。因為現在還有很多人在創業的路上面臨選擇的問題，微商的廣告在網上也有很多，所以，希望能給大家帶去一些思考。
1、什麼是創業？
我想創業和就業一個最大區別就是，不再靠每個月固定的工資收入了，而是靠個人或團隊的能力從社會中獲取財富了。
同時，我認為創業也一定是在創造一個事業的過程，是在為自己積累的一個過程，是自己或者一個團隊不斷地去發現需求、不斷地去發現問題，然後再去解決問題，滿足用戶的需求的一個過程。
微商和直銷也是這樣，不靠固定收入，而靠個人或團隊的能力銷售產品賺錢。但有的也發生了變質，不再靠銷售產品賺錢了，而是靠發展代理來賺錢了。
2、創業必須包含哪些要素？
可能這樣的思考依然是基於傳統創業的思維模式，但我認為有些基本的內容是不能缺少的。
–1）項目
創業必須得有項目，無論是產品，還是服務，都可以理解為項目。微商和直銷也有產品，這個也應該算是項目。
–2）用戶
就是目標客戶群體，這是潛在客戶，購買你的產品和服務的用戶就成了客戶。微商和直銷也有用戶群體，也購買產品。但他們有一個最大的心理預期，要將購買產品的用戶發展成為他的團隊成員，當然這個要看用戶自己的意願，但微商和直銷人員會鼓勵你從一個消費者變成一個銷售者，從花錢的人變成一個賺錢的人。用戶和團隊的界限就不是那麼清晰，容易混為一起。
–3）團隊
創業需要團隊一起，哪怕兩個人，也是一個團隊。當然也有個人創業者，但我把這樣的創業者理解為自由職業者，或者自明星創業者，社會現在也有很多這樣的人。微商和直銷最重要的經營模式就是發展團隊，甚至把發展團隊比銷售產品看得更為重要，因為每一個團隊成員都要先購買產品才可以的，所以，要大力發展團隊成員，尋找更多的人一起創業。這個與公司的利益設置有關係的，每個微商和直銷系統都有一定的利益鏈條設計。基本上來看，我是這樣認為的，微商或者直銷公司，應該理解是創業，大的團隊系統的帶頭人應該是創業，但到了基層的普通人員，我理解就應該是銷售，不能理解為創業。
–4）決策權
創業者一定是有決策權的，包括公司發展方向、產品研發、定價權、市場營銷策略、用人，等等。有很大的自主性。但微商和直銷從業者在某些方面就不具備這樣的決策權，只能在公司的框架內進行銷售。
–5）財務自主權
創業者自己要有財務上的自主權，同時也要自己承擔風險。微商和直銷有的也要按月從公司領取佣金，並不具備完全的財務自主權。當然，大的代理可能已經具備了。
–6）投資與風險性
創業是需要創業者進行投資的，包括資金、時間、精力、思想等等。也是需要創業者自己承擔創業風險，就是投資失敗了之後的結果自擔。微商和直銷也有投資，只不過各自投資大小不一樣，風險性不一樣罷了。
–7）投資回報
創業者最重要的就是能夠獲得創業回報，包括：財富、用戶認可和尊重、社會責任感、成就感、個人滿足感、社會價值等等。而且回報的主要方式是通過為用戶提供產品和服務而獲得的。但如果個人選擇微商和直銷創業的話，獲得財富的方式有很大的部分來自於發展團隊，而不是銷售產品，即使是銷售產品，也是銷售給團隊內部的成員了。這樣的營銷模式，對於微商和直銷公司是最有利的，但對於個人創業者來說就未必是最有利的了。
有的微商不靠發展團隊，也在默默地銷售產品，但這樣的模式就是銷售員的模式，也不能算是創業。
3、總結
現在的市場上對於個人創業者扶持的機構或者組織實在太少了，微商和直銷團隊最起碼在對團隊的扶持和培訓上確實有所貢獻，但有的系統的培訓內容也只是圍繞在他們自己公司的體系內做的培訓，我以前也做過直銷，了解一些，作為一個創業者，需要學習的東西確實有很多，但微商和直銷的體系不知道能夠培養出非常優秀的創業者。看有的微商的廣告語說在培訓支持上有很大力度，因為沒有親自參與過，不能判斷。
個人對於創業者的建議就是，想要創業，一定要在各方面提高自己，要自己成為一個優秀的人才，然後吸引優秀的人一起創業，再去培養別人成為優秀的人，這樣，就會形成一個良性循環。
微商和直銷是否能夠解決中國目前大多數想要創業的人的問題？
移動網際網路時代，還會有更好的創業模式嗎？
希望更多的人來一起思考如何讓更多的小創業者們都能走向成功的創業之路！
