一名創業者讀《非對稱風險》的五點體會

《非對稱風險》是塔勒布著作必讀好書，他的《黑天鵝》和《反脆弱》大家耳熟能詳。

讀完談幾點認識。

一，風險共擔原則:

風險共擔，用中國的古話，有點像己所不為，勿施以人。但它更主動的，從另外一個角度，給出了做事情的方法，『風險共擔』實現了簡單化，解決問題，贏得勝利的至簡之道。

在伊斯蘭教的法律確定了加拉爾（GHARAR) 原則，這個原則認為，如果買賣雙方面對的不確定性是非對稱的，那麽其中承擔不確定性較小的一方，既犯有盜竊罪。這個原則是這麽總結的，交易中不能由一方享受確定性的結果，而有另外一方承受不確定的結果。

追求『理性』的內涵是——幫助生存，避免毀滅。而設計『風險共擔』的系統，是走向成功的一個關鍵，被作者視為是『理性』的基礎。

二，認識頑固的少數派

這是一個非常有意思的現象，就是占3%到4%的人群，因為他們特別堅持某些觀點，他們會不斷的影響那些中間派，從而讓整個群體都采用了他們所傾向的觀點。

有一位明星說，麥當勞之所以讓大眾都接受，是因為他們沒有讓什麽人特別討厭他們。一旦出現有關鍵的少數派反對他們，就會不斷的發動更多人反對麥當勞。

我們以前做閱讀，我們的閱讀會員，其中有幾個人，對我們產品的燈光的等級有很大的意見，因為這幾個人是喜歡躲在被窩里看書的，希望最小亮度的等級更暗一些，並且每次都在用戶群里發表意見，最終也讓我們的產品人員就把這個列作最高優先級，並做了相應修改。

所謂的意見領袖，就是他們持有了一種觀點，並不斷地去，推動說服他人和影響他人。我們要特別重視這部分人的處理。比如說，像轉基因食品，有一些人不吃，然後他的家庭也不會吃，然後他家庭和其他的家庭進行聚餐的時候，也不會吃，結果附近小區因為更多人不吃，為了管理供應鏈的方便，就會選擇不賣轉基因產品。

頑固少數派可以發揮的作用比我們想象大的多。在英國脫歐的過程中，盡管知識分子反對脫歐，但是有的州，其頑固少數派超過了3%的閾值，他們大行其道，主導規則。

同樣在美國也有過一次禁酒令，頑固少數派通過影響力。實現了禁酒令。當那些合法的酒類經營執照被取消之後，黑社會接管了酒水的生意。

3%到4%，是頑固少數派的閾值。他們會把自己所推崇的道德強加給社會。我們由此可以推斷，當今社會的道德並非由大多數的人共識演變而來的，而是由社會中那些最頑固的少數派，把他們所推崇的道德強加給了社會。又因為少數派的極端不容忍，最終成為全社會普遍接受的美德。放在我們日常，看待合作，開待市場需求，也有很大的啟發價值。

三，對等的風險和自由

伊索寓言里有這樣的一個故事。故事講的是有一只狗向他的親戚——狼，炫耀自己豪華而舒適的生活。這差點就讓狼感動了，要加入他的行列。狼最後做決定之前，問了這樣的一個問題，『你脖子上的線圈是幹什麽用的』，了解項圈的功能之後，狼感到深深的恐懼，『你盤子里的食物我什麽都不要了』，一邊說一邊逃跑了。

這就是非對稱風險。享受自由是以承擔風險為代價的，這是風險共擔的真諦。自由從來都不是免費的。

你做什麽都行，但千萬不要明明是只狗，卻宣稱自己是頭狼，那樣你付出的代價更大。你很可能出去就被獅子吃掉。

你得到更大的自由，也在某些方面會失去更多的自由。比如你是美國中央情報局局長，你有生殺大權，但是你卻在很多小事上不得不行事謹慎。

四，談談反脆弱

在創業的過程中，你沒有什麽擔心失去的，也就沒有什麽好擔心不能自由去做的。我們可以好好去運用非對稱風險，去衡量我們的得與失。然而身而為人，就要承擔風險。

所以說脆弱和反脆弱。所有的事物，包括一個公司或創業。就像是一件陶瓷器皿，有他的脆弱性，在經歷的時間里，存在各種各樣的細微或者巨大的事件，對他的打擊。要防止他被打碎，那就是要有自己反脆弱的能力，比如把自己變成一個金屬的器皿，並通過時間來進行考驗。組織內在和外在的因素，來提高自己反脆弱的能力，就是我們創業過程中，時刻要去思考的事情。

對於創業公司來說，你不要一下子把規模開支搞太大，然後現金流能夠更加持久一點。因為現金流鍛煉就是對公司最大的打擊。有一些能夠持續提供的穩定現金流。在開發其他的業務。這樣也會讓公司的業務更加穩健一些。比如說有一些企業，有固定的物業，這就讓他的反脆弱能力大大的提升了。在創業的模式被證明可行之前，不能做太大的投入。以上這些都是反脆弱的思想。

西塞羅有一句話——當我們的靈魂安寧時，蜜蜂都刺不痛我們。找到你的安身立命的優勢所在，是反脆弱的一個重要措施。

一個想法，如果一直沒有被證偽，他將來的壽命就越長。所以現在我比較堅信，像創新、易用，設計精良，都是商業上極其關鍵的、可以一直追求的東西。而那些曇花一現的概念，我們可以不跟，但那些顯而易見的長期趨勢，我們要堅持做一個長期主義者。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。在我們選擇做創新的雲耳機解決方案的時候，我們也是這樣想的，大概要堅持數年吧。

整體系統的穩定性，有賴於系統各部分的脆弱性。比如說，人類可以長生不老，但人類如果存在結構性的問題的話，有可能會導致集體滅絕。所以只有當人類個體的生命比較短，也就是比較脆弱的時候，人類才有可能在代際之間實現基因變異來適應新環境的變化，從而以個體的脆弱性喚起整體的強韌性。我想起了對我辦公室的盆栽進行了修剪。你只有減少了一些枝葉，然後整體的盆栽它才會長得更好。如果你不進行一些修剪，整個盆栽是長不好的。

組織也是一樣，一個公司也是一樣的，如果你不對一些不起作用的個體和部分進行修剪的話，公司也是搞不好的。對個體脆弱性進行更換，會讓整體的穩健性得到提升。這個也是反脆弱的一種常見手段。

處理員工和公司的關系，運用非對稱風險的原理，首先要對他們進行培訓，其次讓大家明白，不好好工作將會面臨失去什麽？大家都明白了這個道理之後，公司和員工的關系，才能夠牢固穩定，以最高效率的向前發展。這是反脆弱的一種手段。

五，生活中的核心非對稱性

如果一個策略有可能觸發爆倉的風險，那麽無論多大的收益都得不償失。摧毀系統的風險和系統內部的波動是兩個物種。你承擔的每一個風險累積起來，最終會導致你的預期壽命縮短。所謂的理性，就是避免系統性的毀滅。

追求『理性』的內涵是——幫助生存，避免毀滅。而設計『風險共擔』的系統，是走向成功的一個關鍵，被作者視為是『理性』的基礎。

這本書，把它的思想延展到日常中，會有很多有意思的金句，這些都是反脆弱的思想和非對稱風險所折射出來的思想和觀點。大家可以參考一下。

不要沒有力量的肌肉。
不要沒有信任的友誼。
不要相信不承擔責任的觀點。
不要缺乏美感的變化。
不要沒有價值觀的閱歷。
不要為拼盡全力的人生。
不要把資源和精力浪費在自己不渴望的事情上。
不要吃沒有營養的食物。
不要沒有互相奉獻的愛情。
不要擁有了權力卻拋棄了公平。
不要缺乏嚴謹調查的事實。
不要沒有邏輯的統計。
不要沒有證明的數學。
不要沒有實踐經驗的老師。
不要冷若冰霜的禮貌。
不要無法付諸實施的理論。
不要沒有真才實學的文憑。
不要沒有打擊能力的軍事行動。
不要沒有文明的進步。
不要沒有互相投入的友誼。
不要尊奉美德卻又不敢擔當。
不要忽略概率的便利性。
不要相信沒有風險的財富機會。
不要辭藻華麗卻又言之無物。
不要把問題搞得很覆雜卻又沒有思想深度。
不要忽略決策的非對稱性。
不要以為質疑會阻礙科學進步。
不要缺乏寬容的宗教。

最後

也就是最重要的，
沒有『風險共擔』就一事無成。

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編輯於 2022-02-12 09:44
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